Assurer la faisabilité d'un projet

Combien de projets ne produisent pas les effets escomptés ou promis ?

Une première cause d’échec est souvent d’avoir privilégié la dimension technique, sans avoir suffisamment mesuré l’impact sur l’organisation quotidienne du travail, les métiers, les compétences, et sur les conditions de travail.

Une deuxième cause est liée au manque d’adhésion de l’encadrement et des personnels au projet.

Le diagnostic organisationnel :

• Précise les conditions de faisabilité et de réussite du projet.
• Il est basé sur une observation et une analyse du travail.
• Il met en évidence les écarts entre vos objectifs et la réalité du terrain, mais aussi les compétences individuelles et collectives en action.

Il vous permet de prendre des décisions, en lien avec votre stratégie, en éclairant les précautions à prendre et les points sur lesquels vous pourrez vous appuyer pour que votre projet produise les résultats attendus.

Il associe étroitement l’encadrement et les personnels et le prestataire extérieur quand il y en a un, à l’état des lieux et à l’élaboration d’un plan d’actions concret (planification, formation, indicateurs de suivi, coordination, communications, fiches de postes…) à mettre en œuvre.

Il peut intervenir avant le démarrage du projet mais aussi en cours, ou a posteriori pour recadrer le projet et prendre des mesures correctives.