 Les dimensions techniques d’un projet ou l’absence de compétences internes de conduite de projet vous conduisent souvent à en déléguer la maîtrise d’œuvre.
- Comment conserver la maîtrise du projet ?
- Comment ne pas vous laisser « embarquer », plus loin que vous ne le souhaitez ?
- Comment exiger le respect des échéances, des livrables ?
L’accompagnement vous aide à :
- Préciser votre cahier des charges
Mission, contenu de la mission, résultats attendus, livrables et échéances… Évaluer l’impact du projet au niveau organisationnel et des ressources humaines
Les conditions d’exécution, les délais, les coûts…
- Tenir le fil rouge du projet
Aide à la revue périodique du projet Renégocier des avenants au projet
du projet conduit avec d’autres projets ou d’autres actions qui sont mises en oeuvre
Et aussi… Sur les questions organisationnelles et de ressources humaines, nous pouvons également intervenir - en tant qu’interface entre vous et le prestataire
- en réalisant un diagnostic sur la conduite de l’impact organisationnel et de compétences du projet
- en facilitant le dialogue social
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